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絕大多數(shù)中小型加濕器廠家，還未達(dá)到規(guī)模型廠家企業(yè)所實(shí)施的規(guī)范化、公司化管理的程度。對(duì)于中小型廠家來說，人性化的管理之道，應(yīng)該提升為企業(yè)管理的主要手段。將人性化管理融入企業(yè)管理制度中，更好地激發(fā)員工們的...

品牌加濕機(jī)企業(yè)為什么要打造成符合消費(fèi)者價(jià)值觀的品牌所謂消費(fèi)者眼中的價(jià)值觀，就是他本人耳聞目睹的，或者是熟人旁證的事實(shí)。欲想消費(fèi)者購(gòu)買他認(rèn)為有價(jià)值的品牌，就要掌握消費(fèi)者的消費(fèi)心理才行。消費(fèi)者購(gòu)買的是一份...

營(yíng)銷方案與推廣活動(dòng)是否有效，我們都會(huì)拿很多指標(biāo)和研究來評(píng)價(jià)。加濕機(jī)產(chǎn)品有明顯的銷售淡旺季，旺季做銷量，淡季做市場(chǎng)，很多廠家也在這么做，但是如何把握其中的火候，是其影響銷量提升的核心因素。實(shí)際上，加濕機(jī)...

面對(duì)2010年的除濕機(jī)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問題的出現(xiàn)不是戰(zhàn)略和策略出了問題，zui多的卻是除濕機(jī)企業(yè)執(zhí)行力的問題。執(zhí)行力問題具體表現(xiàn)：除濕機(jī)新的營(yíng)銷策略已經(jīng)每月開會(huì)培訓(xùn)說明，一到下面就走樣；即便按照公司指示...

前面我們提到了除濕機(jī)企業(yè)戰(zhàn)略與策略執(zhí)行不力的原因，那么我們清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。1、目標(biāo)明確對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來...

冬天到了，很多家庭已經(jīng)開啟了各種采暖設(shè)備，但與此同時(shí)，為了室內(nèi)溫度持久不變而減少開窗時(shí)間，造成室內(nèi)外溫差較大，室內(nèi)空氣干燥，不少朋友為家中添置了加濕器產(chǎn)品。今冬“千年極寒”的傳言更是著實(shí)引爆了國(guó)內(nèi)小家...

除濕機(jī)品牌塑造怎樣抗衡除濕機(jī)的價(jià)格？自2008年7月以來，中國(guó)除濕機(jī)業(yè)屢遭寒流。在成本陡增、貿(mào)易摩擦加劇等多變環(huán)境下，工業(yè)除濕機(jī)業(yè)整體陷入了30年來zui大的危機(jī)與困境之中。中國(guó)工業(yè)除濕機(jī)業(yè)之所以陷入...

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克曾說“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。當(dāng)今大多數(shù)中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)至今仍沒有戰(zhàn)略，它們認(rèn)為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，小企業(yè)就更無戰(zhàn)略可言，自然就沒有營(yíng)銷...

目前的加濕器企業(yè)，不論大小，都會(huì)對(duì)渠道的規(guī)劃易忽視或不重視。企業(yè)往往只有年度產(chǎn)品規(guī)劃，年度傳播規(guī)劃，許多企業(yè)認(rèn)為“我把經(jīng)銷商任務(wù)設(shè)定好，支持應(yīng)有的產(chǎn)品，加上空中地下一陣廣告*亂炸，好啦，我的工作已經(jīng)完...

3Q大戰(zhàn)成為互聯(lián)網(wǎng)界zui炙手可熱的話題。從口水戰(zhàn)繼而要鬧上“公堂”，再到桌面大戰(zhàn)拉網(wǎng)民“下水”，這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)終于在政府部門的強(qiáng)力干預(yù)下暫時(shí)緩和。11月12日，騰訊CEO馬化騰致信全體員工，就騰訊1...

時(shí)間在我們身邊飛逝，當(dāng)我們剛剛觸摸到冬天的寒冷時(shí)，一年一度的感恩節(jié)又如期來臨了，在這里，正島電器邀你一起感恩身邊的你我他，感謝一直關(guān)注與支持“正島電器”的用戶和經(jīng)銷商。正島電器是一家極富創(chuàng)新性的企業(yè)。...

相對(duì)于依靠技術(shù)研發(fā)的眾多加濕器企業(yè)而言，“中國(guó)造！”可以作為一句自強(qiáng)不息的口號(hào)，但是不能帶領(lǐng)民族品牌沖出列強(qiáng)的包圍。正島電器認(rèn)為，民族品牌雖然植根于中國(guó)，但忌故步自封，更要將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，把“制造技術(shù)...

2010年11月18日，《加濕器》標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施，標(biāo)準(zhǔn)就加濕量、噪聲、蒸發(fā)芯（器）使用壽命、軟水器性能及使用壽命、顯示控制等功能進(jìn)行了規(guī)定。這是中國(guó)*個(gè)家用加濕器性能國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。加濕器加濕效率等級(jí)，根據(jù)各...

在2010年兩會(huì)期間，除濕設(shè)備低碳之路既是熱點(diǎn)議題，同時(shí)又與工業(yè)圈zui緊密的一個(gè)詞。國(guó)家提倡節(jié)能環(huán)保，要減低高碳能源的消耗，就要發(fā)展低碳型經(jīng)濟(jì)，于是低碳生活、低碳住宅等一系列低碳新名詞油然而生，而除...

今天，除濕機(jī)在外部市場(chǎng)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力增大的新時(shí)期內(nèi)，很多市場(chǎng)的爭(zhēng)奪其實(shí)在很大程度上是對(duì)消費(fèi)者資源的爭(zhēng)奪，誰占有的消費(fèi)者更多，誰就占有更大的市場(chǎng)空間，這些都呼喚除濕機(jī)市場(chǎng)新時(shí)代的出現(xiàn)。由于除濕機(jī)市場(chǎng)...

中國(guó)除濕機(jī)理論界有著各種各樣眼花繚亂的品牌概念以及品牌打造的方法，在筆者看來做品牌zui關(guān)鍵的是要圍繞消費(fèi)者，想方設(shè)法為消費(fèi)者提供*的價(jià)值除濕機(jī)產(chǎn)品，在滿足消費(fèi)者利益的同時(shí)獲得除濕機(jī)品牌價(jià)值的提升。那...

2006年，我在一本中國(guó)臺(tái)灣人寫的《除濕機(jī)廠家如何實(shí)戰(zhàn)電子商務(wù)》里看到一段話，大意是：“除濕機(jī)廠家會(huì)先在B2B平臺(tái)發(fā)生，因?yàn)樗瞧髽I(yè)之間生意接口的電子商務(wù)化，是傳統(tǒng)模式的升級(jí)，用電腦和互聯(lián)網(wǎng)替代了和傳...

目前無論是性的除濕機(jī)廠家，還是本土除濕機(jī)公司，都在自身的品牌塑造方面有所欠缺和忽略?？梢赃_(dá)成共識(shí)似乎唯有低價(jià)，在除濕機(jī)廠家產(chǎn)品架構(gòu)中標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品是不*的，只做銷售額。低價(jià)對(duì)消費(fèi)者來說是zui容易感知和...

中國(guó)除濕機(jī)企業(yè)已經(jīng)開始擺脫了幼稚和脆弱的狀態(tài)，走向成熟。但目前模仿流行，仿造成風(fēng)，表現(xiàn)出企業(yè)自甘迷失的傾向。除濕機(jī)型設(shè)計(jì)的創(chuàng)新不是技術(shù)，在成長(zhǎng)的過程中并沒有不可逾越的鴻溝。對(duì)此大聲疾呼，猶如醍醐灌頂，...

國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)品牌意識(shí)不強(qiáng)。國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)廠家分兩類，一類是以技術(shù)為支持，走國(guó)產(chǎn)品牌之路，立志構(gòu)筑國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)市場(chǎng)體系，*地成就國(guó)產(chǎn)除濕機(jī)產(chǎn)品品牌。這類企業(yè)在探索培育產(chǎn)品的過程中，走了一條漫長(zhǎng)的路。受進(jìn)口除濕機(jī)...