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       能夠說中國除濕機(jī)業(yè)是目前市場競爭zui充沛的行業(yè)之一，簡直沒有比中國除濕機(jī)業(yè)更令人念念不忘的記憶了。但是中國除濕機(jī)業(yè)走到今天，所暴顯露的種種問題也到了刻不容緩的“處理地帶”。假如說，20多年來我們總結(jié)了許多勝利的經(jīng)歷，推進(jìn)了中國除濕機(jī)業(yè)發(fā)作了天翻地覆的變化，獲得了宏大的進(jìn)步，那么今天我們能否吸取了失敗的經(jīng)驗？能否防止了前車之鑒？

中國除濕機(jī)業(yè)如何贏得未來，這應(yīng)該是我們zui關(guān)注的。在產(chǎn)業(yè)價值鏈中，我們的除濕機(jī)業(yè)不斷是中間大、兩頭?。欢鈬髽I(yè)的增值比率中，營銷占到30%，研發(fā)占到40%，采購占5%，除濕機(jī)只占10%，分銷占5%，效勞占10%，這也是中國除濕機(jī)業(yè)的中心技術(shù)缺乏和產(chǎn)品中心競爭力低下的主要緣由。而不少企業(yè)曾經(jīng)滿足于這個10%，弦外之音：沒有這10%，我們連生存都成問題。思緒決議出路，這也是中國除濕機(jī)業(yè)難以擺脫耐久地贏下去的zui大困惑。

直到今天我們才醒悟到，中國在成為“世界工廠”的同時終于付出了沉重的環(huán)境代價，許多中國企業(yè)墮入了雙重困局，一方面在除濕機(jī)業(yè)的價值鏈中只拿著微薄的加工費，另一方面“用本人的資源替興旺國度消費低級工業(yè)品，用本人的身體去接受污染”。難怪環(huán)保問題專家梁從戒發(fā)出了如此的感慨：我們把做好的美味端上世界餐桌，讓外國人享用，卻把做飯過程中產(chǎn)生的渣滓留在了本人的廚房，留在了本人的泔水桶里。

許多企業(yè)首領(lǐng)苦思冥想的就是怎樣“贏”？贏在何方？每天如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，但能否真正找到了一個可行的形式或者一個牢靠的戰(zhàn)略寂的寞專注地去做下去呢？能否真正考慮了“贏”包含的諸個要素？能否把做企業(yè)放在經(jīng)濟(jì)環(huán)境下來運營了？能否看重“亡”的背后與代價？

我以為，處理中國除濕機(jī)業(yè)的問題近期內(nèi)不是技術(shù)的問題，也不是資金的問題，更不是所謂的流程管理，而是營銷的問題。同樣的產(chǎn)品，由于我們?nèi)狈茖W(xué)的戰(zhàn)略營銷，所以賣不過寶馬、飛馳、歐寶，賺不過微軟、寶姿、白蘭地；由于我們營銷急功近利，透支了產(chǎn)品將來的消費潛力和度、佳譽度的內(nèi)涵，而接受、品味著因透支資源和市場釀成的苦果。也有不少企業(yè)過火看重做范圍，過火照顧創(chuàng)政績，做一天算一天，把營銷的技巧和營銷造勢發(fā)揮得，zui終卻發(fā)現(xiàn)營銷的這塊短板是越補越短，可投入的資源日漸匱乏，從而把企業(yè)推向不時透支、不時敗陣、不時投入的惡性循環(huán)。

中國除濕機(jī)業(yè)要博得將來，擺脫目前的困局，除了繼續(xù)秉承“除濕機(jī)業(yè)的基本在于做好產(chǎn)品”，重要的是要盡快擺脫中心技術(shù)的“短腿走路”，投資專注于技術(shù)研發(fā)，借力打力，提升產(chǎn)品的附加值和品牌溢價才能。除此之外，更要學(xué)會搶占，走可持續(xù)開展之路，用口碑和價值來復(fù)原中國除濕機(jī)業(yè)，從而使“世界工廠”向“價值磁場”轉(zhuǎn)變而變得名不虛傳。

記得索尼CEO出井伸之在《對話》節(jié)目中說過一句話：日本企業(yè)之所以衰退，是日本企業(yè)在上世紀(jì)七、八十年代的黃金增長中，被勝利迷失了。那么我們?nèi)缃袷遣皇潜?ldquo;世界工廠”迷失？我們是不是還沉浸在中國經(jīng)濟(jì)超凡增長的喜悅中？欣喜的是，中國除濕機(jī)業(yè)曾經(jīng)從做ODM訂單中學(xué)習(xí)到了珍貴的經(jīng)歷，電子、除濕機(jī)、汽車業(yè)也嶄顯露相似的開展趨向，也“讓跨國企業(yè)感到這種要挾與追逐正在提升中國除濕機(jī)的內(nèi)涵”。