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    過去3年zui春風(fēng)得意的互聯(lián)網(wǎng)品牌思維，在2015年受到了巨大沖擊。曾經(jīng)不可一世如教科書一般的小米模式變成了為迎合資本對銷量和利潤的追求，不得不靠買5號電池為生的小賣部生意。究其原因無外乎兩點：*，低價可以，*難活。

 
  很多人認(rèn)為消費產(chǎn)品都有巨大的利潤空間，小米模式去掉了這層空間并成功維護(hù)了消費者的利益。但很遺憾，不管是實體物品還是虛擬物品都有自己的成本。這個成本不是簡單的A零件加B零件加C零件，而是包括對未來維修成本的預(yù)留以及對未來研發(fā)預(yù)算的預(yù)判等等諸多細(xì)枝末節(jié)的東西。犧牲這部分成本無意識拿未來賭今天，在資本環(huán)境好的情況下未來損失可以由資本買單。但資本環(huán)境如果發(fā)生變化，結(jié)果無需多言。
 

  第二，生態(tài)與生態(tài)是兩個概念。之前人們聊的生態(tài)概念，是如何有更多入口接入，如何萬物互聯(lián)，如何將自己的產(chǎn)品和賬號觸及到更多領(lǐng)域。這種生態(tài)的概念無可厚非，一定是每一個廠商都必須應(yīng)該做的。而我們談到的第二種生態(tài)，是整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的生態(tài)，如何得當(dāng)處理上游供應(yīng)鏈之間與下游渠道鏈之間的關(guān)系，也是一種生態(tài)維護(hù)。這種生態(tài)與消費者看似沒有直接，但真正落實到產(chǎn)品生產(chǎn)銷售中的每一個環(huán)節(jié)，都是與購買者息息相關(guān)。因此只有兩種生態(tài)同時構(gòu)建，才有可能成為資本青睞的品牌，才有可能制造用戶愿意掏錢的產(chǎn)品。
 

  因此，簡單依靠*種生態(tài)概念迎合資本，同時犧牲未來隱形成本打造出來的輕資產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)品牌，一定會面臨用戶、行業(yè)、資本三方面的挑戰(zhàn)，想要生存下去困難重重。而還在致力向純互聯(lián)網(wǎng)品牌靠攏或者希望重新打造一個互聯(lián)網(wǎng)品牌的企業(yè)就更難有什么未來。
 

  手機(jī)，該死的請去死
 
  zui后，寫寫我主要負(fù)責(zé)的手機(jī)產(chǎn)品線。一開始在糾結(jié)要不要把小標(biāo)題起得這么惡意滿滿，但一想到我們的讀者是如何錯過一個又一個的好產(chǎn)品，將自己辛苦掙來的壓歲錢、血汗錢浪費在那些電子垃圾上面的時候，我就淡定的敲下了按鍵。

 
  很久以前我在看電視廣告的時候總是好奇一件事情，如果這一代洗衣粉比上一代洗衣粉洗的更干凈的話，那下一代是不是比這一代洗的更干凈？那請問我為什么要買這一代洗衣粉而不是去選擇其他牌子的？

 
  所以每當(dāng)我聽到有些品牌發(fā)布會上，大佬吹噓自己的產(chǎn)品比上一代提升多少多少的時候，就充滿了厭惡感。然而更厭惡的是，當(dāng)發(fā)布會結(jié)束后專訪的時候，你還會聽到他大言不慚得說，已經(jīng)有消費者反映了我們的產(chǎn)品有這樣那樣的問題，我們非常重視用戶反饋和需求所以會在下一代產(chǎn)品上做出調(diào)整，我們的產(chǎn)品在下一代會做得更好。
 

  夠夠的了。
 
  對于廠商而言，產(chǎn)品更新迭代可能是以季度甚至月為單位，而對于消費者而言，恐怕再有錢也得以年為單位吧？如果廠商每次都以推出個差不多的東西先賣，有問題下一代改進(jìn)的心態(tài)做產(chǎn)品，恐怕永遠(yuǎn)也做不出好產(chǎn)品。
 

  所以我要說的是，這種手機(jī)品牌，該死的請去死吧。 
 
 
  如果你把以上所有的手機(jī)替換成我們的工業(yè)加濕器，你會發(fā)現(xiàn)，竟然也可以說的通。為什么這樣一個小小的市場也會這樣，也許是與我們的企業(yè)喜好“價格戰(zhàn)”，偏愛賺“快錢”，喜歡炒作“概念”的基因有關(guān)，也許這就是我們值得反思的地方。