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現(xiàn)代管理學之父彼得德魯克曾說“當今企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。當今大多數(shù)中國除濕機企業(yè)至今仍沒有戰(zhàn)略，它們認為戰(zhàn)略是大企業(yè)的事，小企業(yè)就更無戰(zhàn)略可言，自然就沒有營銷戰(zhàn)略，因此他們的營銷是局部導向的、零散、無序、不全面的，也沒有上升到戰(zhàn)略的高度，這種類似于江湖似的營銷被稱為“江湖營銷”。

目前國內(nèi)除濕機企業(yè)的競爭儼然已經(jīng)演變成了從內(nèi)部管理體系到外部產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭，從戰(zhàn)略到策略、從資源到能力的競爭。正島電器認為想要在競爭中勝出，取得績效，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建全面的、系統(tǒng)的、具有戰(zhàn)略高度的營銷體系即實施“系統(tǒng)營銷”就顯得尤為重要。除濕機企業(yè)的營銷模式已經(jīng)從江湖營銷全面進入了系統(tǒng)營銷時代。

有些江湖營銷的除濕機企業(yè)找到一時成功的營銷方法，能夠取得一時的成功。但是隨著市場需求、環(huán)境和競爭狀況變化，仍然停留在原來成功的營銷方法上，而沒有或不能找到新的營銷方法，它的成功只能曇花一現(xiàn)。因某一時段依靠某一營銷要素成功但因缺乏持久優(yōu)勢又迅速敗下陣的企業(yè)比比皆是。

無論營銷目標制定得多合理、營銷策略和推廣方案多么科學，如果離開執(zhí)行一切都變成空談！“紙上談兵”式的執(zhí)行方式是江湖營銷的特征之一。而除濕機企業(yè)在實踐中，執(zhí)行力的偏差是一個十分普遍的問題，存在于營銷過程的各個環(huán)節(jié)中。因此，如何保證執(zhí)行的效果和質(zhì)量，如何加強營銷部門的執(zhí)行力，是企業(yè)領導人和營銷特別關注的方面。

成功的除濕機系統(tǒng)營銷將塑造企業(yè)的核心能力。系統(tǒng)營銷就是這樣在戰(zhàn)略高度建立完備的營銷系統(tǒng)，在各要素都強大的基礎上突出特色與優(yōu)勢。這不僅與產(chǎn)品的升級換代和銷售方式的持續(xù)改進有關，更直接受到企業(yè)營銷系統(tǒng)的執(zhí)行能力的影響。因而，系統(tǒng)營銷才是“正道”，讓我們?nèi)嬗酉到y(tǒng)營銷終結(jié)江湖營銷時代的到來吧！

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