晉中西門子S7-400代理商

SIEMENS潯之漫智控技術(shù)（上海）有限公司

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西門子PLC S7-400系列可編程控制器

PLC S7-400系列可編程控制器

　　目前，大部分地區(qū)電力供應(yīng)的基本模式是集中式供電。電從“在山的那邊，海的那邊”的大型集中式電廠生產(chǎn)，通過高壓輸電線路翻山越嶺來到變電站，在那里降壓后再通過本地配電網(wǎng)到達(dá)千家萬戶。集中式電廠可以離咱家多遠(yuǎn)呢。

　　在生產(chǎn)管理方面，覆蓋全廠的SimaticIT上承PLM與ERP，下接TIA和MEP，眼觀六路，把控全局。一旦生產(chǎn)線上某處發(fā)生問題，信息能夠?qū)崟r(shí)反饋給SimaticIT以做出自動(dòng)響應(yīng)，或提醒工作人員進(jìn)行決策，調(diào)整生產(chǎn)，幫助工作人員實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理。

　　21個(gè)月后，石龍壩水電站就建成了。在水電站建成初期，西門子的工程人員負(fù)責(zé)水電站的運(yùn)營，同時(shí)培訓(xùn)大量的中國人員，培育了中國早的電力產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。1915年，為石龍壩水電站的建設(shè)和運(yùn)行做貢獻(xiàn)的麥華德在云南昆明病逝。

　　暢想未來的某一天，隨著西門子的“AlphaGo”在各種工業(yè)領(lǐng)域的大量應(yīng)用，智能機(jī)器人廣泛應(yīng)用，工人們不再需要蹲守在流水線；發(fā)電機(jī)組發(fā)電效率大大提高，霧霾不再肆虐；遠(yuǎn)程診斷給病人帶來便利……相信這一天離我們已不再遙遠(yuǎn)。

 【插入原創(chuàng)】

　　世界日新月異，輪胎的生產(chǎn)也在經(jīng)歷深刻的變革。然而，由于中國輪胎行業(yè)的自動(dòng)化與數(shù)字化水平相對(duì)較低，輪胎廠商大多面臨著質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)靈活性欠佳、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈等重重挑戰(zhàn)。雙星集團(tuán)有限責(zé)任公司（雙星）是一家具有95年歷史的老橡膠企業(yè)，是為數(shù)不多的既有輪胎制造經(jīng)驗(yàn)又有輪胎智能裝備制造經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)。

　　明亮的商場(chǎng)櫥窗里，精美的服飾排排林立。然而，駐足選購的人們可能從未想過，這些透氣、吸濕、耐磨的衣物原料竟然可能來自于新疆廣袤土地上生長(zhǎng)的金黃玉米。除服裝之外，牙刷、汽車、電腦和等很多日常物品的制造都會(huì)用到一種名為聚酰胺的化學(xué)材料。

　　以前，工廠的排產(chǎn)一般由經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃員來完成。但由于排產(chǎn)需要充分考慮產(chǎn)品庫存、模具等多個(gè)實(shí)時(shí)變化的因素，人工作業(yè)難免出現(xiàn)疏漏。雙星與西門子聯(lián)合開發(fā)了適合輪胎行業(yè)的APS系統(tǒng)。它就像一位心算高手，在訂單信息到達(dá)系統(tǒng)后可以結(jié)合雙星的實(shí)際生產(chǎn)狀況，在排產(chǎn)時(shí)充分考慮工裝、工序等各項(xiàng)因素，盡大可能提高產(chǎn)能利用率，減少資源浪費(fèi)，讓生產(chǎn)接續(xù)更緊密。

　　尤其應(yīng)注意不要建設(shè)規(guī)模過大的項(xiàng)目，要打破現(xiàn)有設(shè)計(jì)規(guī)程，更加靈活地布置機(jī)組，同時(shí)重視培育市場(chǎng)和適應(yīng)區(qū)域需求。”若想達(dá)到這種效果，企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目中復(fù)雜的能源流動(dòng)與轉(zhuǎn)化進(jìn)行綜合統(tǒng)籌和把控。如果在發(fā)電、輸配電、儲(chǔ)能等環(huán)節(jié)采用不同供應(yīng)商的產(chǎn)品，則有可能影響信息傳遞效率和項(xiàng)目整體可控性。

　　它既有不放過任何細(xì)節(jié)的精明，又對(duì)大局心中有數(shù)。SimaticIT覆蓋了從投料到產(chǎn)品出廠的整個(gè)生產(chǎn)流程，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)執(zhí)行和物料追溯，為產(chǎn)品的后續(xù)服務(wù)提供數(shù)據(jù)支持，可謂“無所不知，無所不曉”。APS是工廠實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)的大功臣。

　　因此，分布式能源不能以發(fā)電為主要目的，而要以冷熱定電，以真實(shí)效益好為原則，充分保證機(jī)組利用小時(shí)數(shù)達(dá)到4500小時(shí)以上，整體效率達(dá)到70%以上，利用好多余的熱水和蒸汽，且綜合應(yīng)用各種包括冷卻塔、熱泵回收、燃?xì)膺M(jìn)氣冷卻和天然氣加熱等節(jié)能措施。

　　西門子在做的其實(shí)就是工業(yè)領(lǐng)域的“AlphaGo”。AlphaGo的主要就是深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和增強(qiáng)學(xué)習(xí)。西門子其實(shí)在10多年前就已經(jīng)把這兩項(xiàng)應(yīng)用在了燃?xì)廨啓C(jī)和風(fēng)機(jī)的優(yōu)化上，幫助提高發(fā)電設(shè)備的效率，減少氮氧化合物的排放。

　　例如，在小明家，以前都是“用電—交電費(fèi)—用電”的模式，然而現(xiàn)在不一樣了。如果小明家的小區(qū)用上了分布式能源系統(tǒng)，那他們就可以用上小區(qū)自己發(fā)的電。而且，如果今天的電發(fā)多了，就可以將部分電力賣給電網(wǎng)。這樣一來，用戶的用電成本變低，豈不是美滋滋。

　　大多數(shù)情況下，實(shí)驗(yàn)室里的小試結(jié)果可能很，可是一旦進(jìn)入生產(chǎn)可能就不及格了。研究人員一年試驗(yàn)50多萬個(gè)樣品，后可能只有1個(gè)符合工業(yè)化生產(chǎn)的要求。為了尋找究竟是哪些關(guān)鍵因素影響到了這其中的變化，他們就必須不停重復(fù)篩選過程。

　　雙星的業(yè)務(wù)模式也發(fā)生了變革。以前的輪胎銷售遵循傳統(tǒng)模式，即消費(fèi)者到實(shí)體店購買成品輪胎，此后如果遇到問題再回到實(shí)體店進(jìn)行維修。如今，雙星的客戶可以直接在星猴網(wǎng)等平臺(tái)上提交個(gè)性化訂單，自由選擇輪胎性能和顏色，由系統(tǒng)為客戶生成3D虛擬輪胎。