我用半年的堅守，換來客戶的合同

上海亭衡公司從業(yè)九年來，分分合合來來去去的客戶，如煙往事歷歷在目。印象中比較深的一個客戶，我跟進(jìn)了3年后才拿下第一筆大單，那種失而復(fù)得的酣暢久久不能平復(fù)。近期合作的一個江西客戶，成功勾起了這段塵封的記憶。半年前這個客戶通過化工儀器網(wǎng)搜索找到我們?？蛻粢簧蟻砭团^蓋臉地一通詢問，那種深深的質(zhì)疑和不信任給人很強的壓迫感，其實這有可能就是客戶的一種風(fēng)格和談判策略，想明白了這一點就得積極迎戰(zhàn)，這個時候要是怯場了，那我們在后邊就被動了。于是我通過 “ 四兩撥千斤 " 的方式巧妙化解了客戶一次又一次的發(fā)難。

也許有人要問，這不是來找茬的嗎？對呀，有的時候客戶不找茬，怎么體現(xiàn)出你更在行啊。但通過接下來的交涉，則充分印證了我的初步判斷，客戶是想通過多維度的刁難來充分考察供應(yīng)商的資質(zhì)和能力。

經(jīng)過第一階段的發(fā)難，我應(yīng)該是進(jìn)入了客戶的初篩名單，但是一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)就這樣開啟了：

1、客戶先是通過不同方案的詢價，來反復(fù)試探我們的價格構(gòu)成和競價能力。在了解了我們報價的精準(zhǔn)性之后，客戶則把考察重點轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品的質(zhì)量把控和技術(shù)服務(wù)上。

2、當(dāng)你感覺到你離訂單已經(jīng)不遠(yuǎn)的時候，這位客戶則選擇帶你進(jìn)入一段冷靜期，要么是決策人出差不在，要么就是詢問起其他產(chǎn)品，訂單的事遲遲沒有定論。其實這個時候考驗供應(yīng)商的耐性，客戶那邊按兵不動自然是有他的原因，客戶跟你陳述的原因也有虛有實，不必太過介懷。

這個時候不能逼客戶太緊，但也不能什么都不做，畢竟你只是客戶備選供應(yīng)商列表中的一位，怎樣才能殺出重圍？這就需要我們動點小心思了。比如在微信朋友圈里發(fā)發(fā)動態(tài)，因為客戶的微信在線率比較高。我當(dāng)時就是時不時地發(fā)一些其他客戶相關(guān)產(chǎn)品的案例，然后借節(jié)日問候或原材料價格變動等機會，適當(dāng)?shù)貑柡蚩蛻簦诳蛻裟抢锼⒁幌麓嬖诟小?/span>

半年后的一天，我突然收到了客戶發(fā)來合同的信息，緊接著1天后收到了客戶的貨款。一切是那么突如其來，一切又是那么順理成章。其實，這期間客戶反復(fù)變著花樣詢價，問完之后就又銷聲匿跡的時候，我也有過動搖期，但結(jié)合客戶一前一后的表現(xiàn)，我還是選擇用半年的堅守，換來了客戶的合同。有的時候不是客戶拋棄了你，而是你沒有按耐住枯燥選擇了離去。在這其中，適時地跟進(jìn)和呼應(yīng)客戶的策略則顯得尤為重要，不然就有可能真就是癡癡的等待了。