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      誤區(qū)1：“只要做好，就一定有好市場”
         誰也不承認自己還相信“酒好不怕巷子深”的老調(diào)。但是加濕器企業(yè)，尤其是那些認為擁有“殺手級”產(chǎn)品和服務(wù)的初創(chuàng)公司，往往沉浸在一種美好的憧憬中不能自拔：自己的產(chǎn)品或者服務(wù)一旦上市就所向披靡。有這樣的想法，往往是因為你涉足商海的時間還不長。很多像你有同樣美好憧憬的公司zui終都沮喪地承認，自己的“殺傷力”其實相當有限。*的功能優(yōu)勢能讓你在營銷中省一些力，但絕不能代替營銷。

      誤區(qū)2：企圖顛覆既存的一切規(guī)則
        商業(yè)活動是依照一些基本原則來進行的，賺到錢才是硬道理，新銳理念并不能保證你賺到錢。對新鮮手段的執(zhí)迷極易讓你“玩物喪志”，這個“志”就是盈利。
       與其總是想著去創(chuàng)造一鳴驚人的東西，不如借鑒成功做法。成功的商業(yè)手法，都是一些古老的智慧在不同商業(yè)場合的成功應(yīng)用，以結(jié)果為導向，在一個被證明可以成功的手法上選擇借鑒而不要選擇另起爐灶。

       誤區(qū)3：過度準備
        你不能學會游泳之后再下水。如果等準備*充足之后再作一件事，那可能一輩子都做不了一件事。還有，如果想賣掉一億件商品，首先必須賣掉*件。對失敗的擔心強烈驅(qū)使我們進行事無巨細的準備工作。由此會陷入越準備越覺得準備不足，越準備不足越準備的怪圈。

      不要害怕犯錯誤，錯誤是成功的入口。

       誤區(qū)4：厭倦
        許多人啟動一個項目不久，就產(chǎn)生放棄的念頭。原因只有一個：對眼前運作的這個項目感到厭倦。“不*”可以成為你放棄的理由。但是僅僅因為“厭倦”就開始新的項目，意味著下一個“厭倦”正等著你。
          如果你覺得一個目標市場能夠為你帶來持續(xù)不斷的利潤，就一定要堅持住，一直等到它為你帶來改變。你可以去尋找新的有潛力的市場，但不要放棄目前的這一個。讓一個未知的新項目取代目前正在進行的不是的解決問題的辦法。

       誤區(qū)5：按競爭對手的規(guī)則出牌
          關(guān)注競爭對手的動作是必要的。但不要照著去做。如果你的競爭對手想成為降價的帶頭人，讓他去做。這個時候，你盡你所能提供有價值的東西，而不是便宜貨。找到一個未被滿足或者有需求的目標市場，用不同于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)去填充他。另外，盡可能簡單明了地給客戶一個非買你的產(chǎn)品不可的理由。

      誤區(qū)6：過度細分市場
因為這樣做投資省見效快。但從中長期來看，鎖定在過分特殊的市場，會大大限制企業(yè)的成長 ，還有，不要“為將來的錢去競爭”。你的目標顧客一定要現(xiàn)在就有能力購買你的產(chǎn)品和服務(wù)。否則，等這個需求被培育起來的時候，企業(yè)早就因為生意清淡而倒閉了。
    
      誤區(qū)7：為追求新客戶而丟掉老客戶
    
    想砍掉營銷成本的一半或更多嗎？以前或者當前的客戶是使你達到這一目的的寶庫資源。任何一個新客戶的成本是保持一個舊客戶的成本的3到5倍。zui大的資源是你的基礎(chǔ)客戶。所以要不斷地提醒自己，任何一次銷售都是與你的客戶進行很好的和溝通的開始，而不是結(jié)束。另外，給你的當前客戶提供一些附加的產(chǎn)品或者服務(wù)吧。