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   *：隨著新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，產(chǎn)品的生命周期開始變得越來(lái)越短。一個(gè)產(chǎn)品、一種型號(hào)在市場(chǎng)上幾年的時(shí)代一去不復(fù)返了。因此，企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地新產(chǎn)品并快速地推向試場(chǎng)，才能在化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。研究表明，市場(chǎng)先入者憑借先入為主的優(yōu)勢(shì)占有*，相對(duì)于從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶奪*要容易得多。

   我們都有體會(huì)：在市場(chǎng)上，誰(shuí)開發(fā)產(chǎn)品快，誰(shuí)就掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，就能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。反之，則處于不利地位，面臨喪失市場(chǎng)的危險(xiǎn)。如今天的個(gè)人電腦制造企業(yè)如果新產(chǎn)品延遲6～8個(gè)月推出，就將會(huì)喪失50%～70%的*。

   我們深知：開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、開發(fā)新產(chǎn)品、打開新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一，企業(yè)在單一產(chǎn)品方向上開發(fā)新產(chǎn)品和系列產(chǎn)品雖然可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，但是，單一產(chǎn)品的市場(chǎng)容量畢竟有限，這樣就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。因此，就需要企業(yè)通過(guò)開發(fā)新的產(chǎn)品進(jìn)入新的領(lǐng)域，尋求新的發(fā)展空間。世界上規(guī)模巨大的跨國(guó)公司幾乎多涉足許多行業(yè)，不如此難以形成規(guī)模。開拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域還可以提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各種商品的發(fā)展程度是不平衡的，并且具有很大的不確定性，有的產(chǎn)品可以有較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定的需求，而有的產(chǎn)品的市場(chǎng)需求卻十分短暫。因此我司為適應(yīng)市場(chǎng)的需求及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)客戶的需求研發(fā)出新的貝爾專有的產(chǎn)品，目前新產(chǎn)品研發(fā)已基本落實(shí)，預(yù)計(jì)明年初即可試產(chǎn)。