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圖為原文報(bào)道

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如果把理化實(shí)驗(yàn)比作做菜，那么樣品前處理的環(huán)節(jié)就好比洗菜、配菜。作為分析檢測至關(guān)重要的一環(huán)，樣品前處理的過程往往繁瑣、耗時(shí)費(fèi)力?；鹁娓咝聟^(qū)企業(yè)?？萍瘓F(tuán)瞄準(zhǔn)這一痛點(diǎn)，自主研發(fā)自動化的樣品前處理設(shè)備，應(yīng)用于食品安全、環(huán)境科學(xué)等領(lǐng)域。

這是?？萍瘓F(tuán)以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的一個(gè)縮影。經(jīng)過十多年的深耕，?？萍瘓F(tuán)核心業(yè)務(wù)涵蓋食品安全、環(huán)境保護(hù)、生命健康等領(lǐng)域，為客戶提供自動化、智能化的分析檢測產(chǎn)品和一站式解決方案服務(wù)。2020年，公司業(yè)績增長超60%。

• 自主創(chuàng)新 構(gòu)建自動化技術(shù)壁壘

2007年，在科學(xué)儀器行業(yè)打拼多年的林志杰創(chuàng)辦?？疲瑥拇磉M(jìn)口科學(xué)儀器起步。“盡管公司取得不錯(cuò)的成績，但我們一直想做進(jìn)口替代。”林志杰說，代理品牌意味著在很多方案受制于人，尤其是品牌對中國市場提供在地化服務(wù)方面存在天然的“短板”。

但是，科學(xué)儀器是一個(gè)技術(shù)密集型行業(yè)。“如果做自主品牌，我們該如何體現(xiàn)差異化？”這個(gè)問題縈繞在林志杰的心頭。終，他提出一個(gè)大膽的想法：何不嘗試打造自動化、智能化的科學(xué)儀器產(chǎn)品？

想法源自對客戶需求的洞察：有數(shù)據(jù)顯示，樣品前處理的用時(shí)占整個(gè)分析過程的60%以上，且主要的誤差也是來自這一環(huán)節(jié)。如果遇到大批量的樣品前處理任務(wù)，實(shí)驗(yàn)室往往忙不過來。加之隨著勞動力成本上升，用工矛盾也日漸突出。

在林志杰看來，痛點(diǎn)背后往往潛藏機(jī)遇，而自動化是破局的關(guān)鍵。自動化、智能化產(chǎn)品市場前景廣闊，它不僅能助力提升檢測效率，還可節(jié)約人力，降低勞動力成本。

后來的事實(shí)證明，這一決定對?？瓢l(fā)展壯大起到了非常關(guān)鍵的作用。在全自動固相萃取儀產(chǎn)品打開銷路后，?？瞥藙荻?，相繼研發(fā)了多款自動化、智能化產(chǎn)品，逐步構(gòu)建自身技術(shù)壁壘，與品牌同臺競技。

• 厚積薄發(fā) 抗擊疫情中顯身手

創(chuàng)新的道路沒有盡頭。2018年，?？瞥闪⒓瘓F(tuán)技術(shù)研究院，從源頭上夯實(shí)技術(shù)支撐。同樣在這一年，睿科把握大健康發(fā)展機(jī)遇，啟動生命科學(xué)自動化設(shè)備的研發(fā)制造。

林志杰說，睿科的技術(shù)研究院，集結(jié)了一批分析測試領(lǐng)域的專家學(xué)者，這些“大腦”不僅研究、儲備與市場發(fā)展密切相關(guān)的技術(shù)，還承擔(dān)著研究公司發(fā)展戰(zhàn)略、探索產(chǎn)學(xué)研合作新機(jī)制、培養(yǎng)專業(yè)化人才隊(duì)伍等多種職能。譬如，多數(shù)分析檢測從業(yè)者的“案頭書”——《固相萃取技術(shù)與應(yīng)用》（第二版）就是?？萍瘓F(tuán)技術(shù)研究院的成果之一。

憑借著在生命科學(xué)領(lǐng)域的技術(shù)積累，?？萍瘓F(tuán)在2020年疫情”大考“中快速響應(yīng)，成功研發(fā)一體化、自動化、高通量的病原微生物核酸提取系統(tǒng)。”系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了病毒核酸提取的全自動化，滿足了疫情期間大批量病毒核酸提取工作的需求。”林志杰說，這一系統(tǒng)已應(yīng)用于疾控中心、醫(yī)院、疫情檢測單位等，“可幫助檢測工作者減少人為提取的誤差，提高檢測的準(zhǔn)確性，并降低人員感染的風(fēng)險(xiǎn)。”

“疫情加速了自動化的變革。”在林志杰看來，疫情使自動化的需求更為凸顯，“我們將持續(xù)扎根大健康領(lǐng)域，打造自動化、智能化產(chǎn)品，希望把人力從重復(fù)性的工作中解脫出來，使科研人員有更多的精力專注核心研發(fā)工作。”

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