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決定一個公司成長需要戰(zhàn)略及一個的團(tuán)隊，實現(xiàn)公司增長必須有一定速度，但速度必須是提升效率有質(zhì)量無水分地增長。只有這樣，田宮才能有生命力，管理本質(zhì)在于實踐，管理工作本質(zhì)在于提升效率，只有效率提升，田宮才能基業(yè)長青，田宮人尤其是田宮管理團(tuán)隊始終堅信這一點。

效率在經(jīng)濟(jì)學(xué)上基本的解釋為人均效益，即單位時間單位人員所創(chuàng)造的利潤。效率基本概念早在一百多年前經(jīng)濟(jì)學(xué)理論書籍中已經(jīng)產(chǎn)生，管理學(xué)*泰勒就是早從研究動作效率起步。2012年“效率”成為企業(yè)管理界一個熱門名詞，原因在于中國經(jīng)濟(jì)近30年快速增長開始步入次增長即減速增長年代，一旦市場需求包括市場需求減緩下來，產(chǎn)能過剩問題就馬上凸現(xiàn)出來，幾乎每個企業(yè)都面臨著成本上升利潤減少問題。凝聚企業(yè)的上市公司2012年年報公告中有超過50%企業(yè)都出現(xiàn)了預(yù)減或預(yù)虧，更何況中小型或未上市企業(yè)都將面臨著重大發(fā)展乃至生存困難。

促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提率刻不容緩

一、加強(qiáng)設(shè)備自動化，提高一線員工勞動效率

二、生產(chǎn)管理精細(xì)化，提高一線勞動生產(chǎn)率

三、管理信息化與流程簡化、工作豐富化提升管理人員效率

四、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，提升系統(tǒng)產(chǎn)品附加價值

五、依靠公司變革創(chuàng)新與集團(tuán)化資源優(yōu)化來提升公司效率