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專訪E+H公司運營官Michael Ziesemer
點擊次數(shù)：1261 發(fā)布時間：2014-8-20
Michael Ziesemer對于流程制造充滿著無限能量，他用熱情造就了公司在近年來的不斷成長。但是，能量本身并不是無限的，這位Endress+Hauser公司的運營官和執(zhí)行董事看到公司和其他的自動化供應商正在采用多種方式通過自動化幫助企業(yè)解決能源管理方面的問題。
Endress+Hauser公司運營官Michael Ziesemer
“所有的流程工業(yè)，無論是化工、鋼鐵甚至是食品飲料行業(yè)，都屬于能源密集型產(chǎn)業(yè)。能源方面的開支需要占到總運營成本的8%-9%，”Ziesemer說道，“這不但是一個成本方面的大問題，客戶還總是會問到企業(yè)關于可持續(xù)發(fā)展方面的事情。我們的客戶希望有所進步，降低自己的碳排放。而自動化和測量儀表可以幫助他們做到這些。”
關鍵是要從一開始就將能源問題看成是一個成本中心，而不是簡單的物業(yè)費賬單。“能源監(jiān)控會讓您對自己的開銷更加注意，”他說，“如果我可以進行測量，我就會發(fā)現(xiàn)耗電量zui大的時候是周二的上午。那么為什么周二上午是用電高峰呢？”
通過改善與能源相關的技術設施，Ziesemer認為制造商可以首先理解能源的使用情況，然后想方設法進行節(jié)約。這樣做對于維護工作也有好處。“您可以更好的運營工廠，使之實現(xiàn)*的產(chǎn)能和zui高的能效，”Ziesemer說，“這就需要更加的測量和更加的控制，其實要做到這些，投資并不太多。”
作為一家家族企業(yè)，Endress+Hauser理解的意義，談到自己產(chǎn)品的時候也更有耐心去衡量它們的。這種理念已經(jīng)深入企業(yè)的戰(zhàn)略當中，因此公司在2010年就申請獲得了超過200項技術。
很多都和我們的企業(yè)文化有關。這種文化的形成不是一朝一夕的事情，它需要幾十年的努力，”Ziesemer說“我們希望成為一家創(chuàng)新型企業(yè)，我們的員工也了解這一戰(zhàn)略，我們并不追求快速的回報。我們當然需要核算今天的業(yè)績，也必須要創(chuàng)造足夠的利潤來運營企業(yè)，但是我們知道新技術的開發(fā)需要時間。”
創(chuàng)新的一個明證，就是Endress+Hauser無線技術產(chǎn)品線的不斷擴展。“無線化是我們客戶的一個顯著趨勢，”Ziesemer說，“我們已經(jīng)賺到錢了嗎？答案是還沒有。那么我們多久才會賺到錢，答案是也許還需要一些年。但是我們認為這項技術非常、非常的重要。”
Ziesemer還特意指出了Endress+hauser家族的持續(xù)支持，并稱之為一種“創(chuàng)新的氛圍”。企業(yè)非?？释麆?chuàng)新。“我們每年都會和投資人開一次會，管理人員以及獨立董事都會參加，在會上我們會對那些zui成功的創(chuàng)新進行嘉獎。”
“對于大多數(shù)人來說，都會希望得到金錢方面的獎勵，但是對于創(chuàng)新的認可卻是更大的鼓勵，”他補充道。
油氣行業(yè)的發(fā)展是近年來制造業(yè)的大事。Ziesemer指出：“讓我們看一看美國正在發(fā)生什么。美國已經(jīng)從一個驚人的純粹能源進口國開始轉型。另外，在中國也有很多能源方面的投資。”
Endress+Hauser在中國的油氣業(yè)務zui早可以追溯到14年前。公司參與了很多大型項目，目前關注著油氣的開發(fā)和回收。中國的市場和世界上其他地區(qū)并沒有多大不同，Ziesemer談到：“生意就是生意。在中國有很多西方公司的投資，我并不認為在中國的殼牌（SHELL，一石油*）工廠和世界其他地方有什么差別。”