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千斤頂企業(yè)應(yīng)打造精細(xì)化管理
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快,經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的各個(gè)領(lǐng)域都對(duì)未來(lái)的發(fā)展展開(kāi)了瞭望與規(guī)劃.海陵液壓了解到不少的
專家指出:實(shí)施精細(xì)化管理有利于企業(yè)提升內(nèi)部管理.由于施工企業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)的限制,其內(nèi)部管理制度直以來(lái)就處于無(wú)序的狀態(tài),管理制度落實(shí)不規(guī)范,監(jiān)仔不嚴(yán)格的問(wèn)題,普遍存在,造成企業(yè)生產(chǎn)率的低下和管理的混亂.
而精細(xì)化管理能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范和管理,進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,從而達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的目的.
實(shí)施精細(xì)化管理也有利于企業(yè)提高人員素質(zhì).任何管理制度的實(shí)施都要相關(guān)人員作為保障,都需要人來(lái)落實(shí).精細(xì)化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,具有企業(yè)個(gè)別部門、各個(gè)層次的員工按照統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行落實(shí),因此,有助于企業(yè)建立自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺(jué)管理模式,進(jìn)而提高員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)整體形象的提高.
千斤頂行業(yè)專家在對(duì)行業(yè)深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,給出了一項(xiàng)發(fā)展建議,那就是:千斤頂企業(yè)應(yīng)打造精細(xì)化管理.