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淺談液壓千斤頂領(lǐng)域的規(guī)格生產(chǎn)管理弊端
我國的螺旋式臥式液壓千斤頂生產(chǎn)制造領(lǐng)域不斷發(fā)展，在此過程中，由于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同，其生產(chǎn)管理模式也是不同的，下面我們要根據(jù)具體的企業(yè)發(fā)展情況，來看看在生產(chǎn)管理方面的一些常見弊端。
在傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式中，多動(dòng)力源的推動(dòng)模式是機(jī)械生產(chǎn)制造系統(tǒng)的重要方式，這種方式的發(fā)展導(dǎo)致產(chǎn)品庫存的大量提升，不利于企業(yè)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，不利于各個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的綜合控制。在此模式下，各個(gè)零件生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷運(yùn)行，終形成了一種多級(jí)驅(qū)動(dòng)推動(dòng)模式。這種模式容易導(dǎo)致產(chǎn)品的積存，加大庫存量，不利于短線零部件的配套裝配環(huán)節(jié)的發(fā)展，以此形成惡性循環(huán)，不利于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)，極易導(dǎo)致制品積壓現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致流動(dòng)資金的不暢通，不利于生產(chǎn)周期的有效縮短。從而不利于產(chǎn)品的質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的控制，不利于成本管理環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，不利于提高日常生產(chǎn)的質(zhì)量效率。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)于制造企業(yè)生產(chǎn)方式有了更高的要求，很明顯傳統(tǒng)的生產(chǎn)機(jī)制的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)模式已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)的需要，它是一種低效率的生產(chǎn)模式，不利于企業(yè)的多樣化生產(chǎn)管理，不能有效提高企業(yè)的發(fā)展效率，不利于減低企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)綜合效益的提升，這種中小批量混合生產(chǎn)的模式，已經(jīng)難以滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營的需要了。在機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相脫離，不能形成良好的計(jì)劃控制。