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上海島韓實業(yè)有限公司
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島韓實業(yè)如何提升管理水平
2013-7-5 閱讀(1269)
1、建立目標，步步為營，在絕大多數(shù)公司里，建立目標不好做，是因為他們用錯誤的方式在做目標。通常是自上而下，而不是自下而上。領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)，員工往往疲于奔命卻不得善終，因為員工更明白自己的目標在哪里，而領(lǐng)導(dǎo)通常不清楚員工的目標，通常是把自己盲目的目標強加在員工身上。
2、加強財務(wù)管理，特別是資產(chǎn)的內(nèi)部控制度要健全并嚴格執(zhí)行。加強對應(yīng)收款的控制及對存貨的控制。做到既重要錢又要重物，既研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、又重內(nèi)部管理與理財。
3、盡可能公開地進行溝通，溝通很重要，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息。有些消極的信息能過濾的管理者還是必須過濾，免得讓員工擔(dān)驚受怕。很多管理者溝通都是溝通不到位，經(jīng)常在一個問題周邊打轉(zhuǎn)，卻不敢直奔主題。很多管理者怕下屬給自己提出看法，得來的結(jié)果就是一輩子都是個活在自己世界里的上司。
4、多渠道多角度探討，把儀器的成本控制的途徑，從設(shè)計、采購、生產(chǎn)。財務(wù)、審計、庫存、設(shè)備、后勤、銷售、物流等方面 切入，限期制定出切實可行的成本控制方案，并扎實履行。獎罰并舉，達到年內(nèi)下降50萬元成本的控制目標。
5、品質(zhì)管控方面；進一步優(yōu)化設(shè)計 與工藝，培訓(xùn)一線操作員工，增加一線操作員工是質(zhì)量意識、年內(nèi)品管監(jiān)控擴展至全部產(chǎn)品，強力支持品管部對質(zhì)量違規(guī)問題的有力處罰，島韓從來不缺能言善變的人而是缺少踏踏實實。精益求精的執(zhí)行者。
6、考核制度，年終獎平分攤至每月工資中，每月根據(jù)員工考評分每月兌現(xiàn)，即時體現(xiàn)。由辦公室匯總對全體員工的各項考評分。使員工的考評更及時，更科學(xué)，更全面、更公平，更具有激勵性與約束力。
