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銘宇公司2014年舉行供應(yīng)商年會(huì)圓滿結(jié)束
點(diǎn)擊次數(shù)：593 發(fā)布時(shí)間：2014-3-25
銘宇公司2014供應(yīng)商年會(huì)在金湖宏源大酒店隆重舉行。公司總林川，及宇控公司總宋廣軍，上市公司常務(wù)副總江威等公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)其他下屬公司主要負(fù)責(zé)人，質(zhì)量、采購系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員，以及來自全國(guó)各地共一百多名供應(yīng)商代表參加了年會(huì)。
會(huì) 上，林川致歡迎辭。林川做《銘宇成就及發(fā)展戰(zhàn)略》的主題演講。演講中，他介紹了2013年公司的發(fā)展業(yè)績(jī)，簡(jiǎn)要回顧了公司在經(jīng)營(yíng)管理上所采取的措施。 之后他著重講解了公司的發(fā)展戰(zhàn)略。他說，銘宇自控2014年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“500萬銘宇，為此公司將采取四個(gè)方面的戰(zhàn)略舉措。一是加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。一方面 實(shí)施海外收購，充分消化吸收國(guó)外公司所擁有的先進(jìn)工藝技術(shù)，推動(dòng)公司現(xiàn)有生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)效率的升級(jí)；一方面實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有事業(yè)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)， 推進(jìn)專業(yè)化、自動(dòng)化、模塊化、均衡化、精細(xì)化的生產(chǎn)模式。二是加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的新動(dòng)力和支撐；同時(shí)加快新型發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目的產(chǎn) 業(yè)化。三是加快市場(chǎng)調(diào)整，推進(jìn)營(yíng)銷模式改革，實(shí)施專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。公司將進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)與銷售物流兩部分的業(yè)務(wù)流程，實(shí)施專業(yè)化、規(guī)范化的營(yíng)銷管理；建立 內(nèi)銷“大客戶”管理體系，實(shí)現(xiàn)大客戶信息的歸口管理和共享。四是優(yōu)化內(nèi)部管理。樹立危機(jī)意識(shí)，提高勞動(dòng)效率，千方百計(jì)提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，不斷提高企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力；并創(chuàng)新管理理念，提升管理水平，不斷學(xué)習(xí)借鑒QSB、六西格瑪?shù)刃碌墓芾砝砟睿罅ν菩袑I(yè)化、精細(xì)化的管理模式，提升管理效率；同時(shí)增強(qiáng)安全 意識(shí)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面完善機(jī)制，堵住漏洞，加強(qiáng)安全防范措施。
z后他說，企業(yè)要“做強(qiáng)、做精、做優(yōu)”，對(duì)供應(yīng)鏈的選擇與管理至關(guān)重要。希望各位供應(yīng)商朋友在新的一年里，能為銘宇提供質(zhì)量更優(yōu)、服務(wù)更好、價(jià)格更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。只要供需雙方著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，真誠(chéng)合作，同舟共濟(jì)，共同應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，必定能夠迎來雙方互利共贏的美好春天。
文章來源：金湖銘宇自控設(shè)備有限公司