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DDC高壓試驗(yàn)測(cè)試導(dǎo)線(xiàn)的成套性
年油氣當(dāng)量已站上5500萬(wàn)噸高DDC高壓試驗(yàn)測(cè)試導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)的長(zhǎng)慶油田，面對(duì)資源品質(zhì)變差、持續(xù)下跌的油價(jià)、外部協(xié)調(diào)難度加大等導(dǎo)致成本剛性上升的諸多不利因素，堅(jiān)持“總結(jié)、完善、優(yōu)化、提升"的工作方針，以47項(xiàng)降本增效方案、54家二級(jí)單位編制細(xì)化的1123條具體措施為抓手，打出降本增效組合拳，保證了經(jīng)營(yíng)管理全面受控，經(jīng)濟(jì)效益好于預(yù)期。
長(zhǎng)慶油田的降本增效重抓源頭，更重過(guò)程管控。在油氣勘探方面，嚴(yán)格遵循效益優(yōu)先的原則，堅(jiān)持勘探項(xiàng)目總體部署設(shè)計(jì)，以及科研攻關(guān)項(xiàng)目、油氣儲(chǔ)量方案的審查制度，今年前8個(gè)月在油氣勘探獲得五大成果的基礎(chǔ)上，勘探成功率及高產(chǎn)井比例等均大幅提升。在油氣開(kāi)發(fā)上，優(yōu)化產(chǎn)建組織，優(yōu)選儲(chǔ)層改造工藝。其中，采取優(yōu)化采出水回注措施，預(yù)計(jì)年DDC高壓試驗(yàn)測(cè)試導(dǎo)線(xiàn)可減少無(wú)效回注量252萬(wàn)立方米，降低清水注水成本1285萬(wàn)元，少打水源井38口，減少鉆井支出3040萬(wàn)元；通過(guò)強(qiáng)化井筒日常管理和重點(diǎn)井治理，減少維護(hù)性作業(yè)頻次，預(yù)計(jì)年可降低修井作業(yè)成本7800萬(wàn)元。
同時(shí)，長(zhǎng)慶油田加大管理增效力度，在投資控制方面，對(duì)所有油氣田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行效益評(píng)價(jià)和排隊(duì)優(yōu)選，投資向效益好的項(xiàng)目和區(qū)塊傾斜；對(duì)于達(dá)不到效益標(biāo)準(zhǔn)、投資內(nèi)部收益率低于12%的油氣開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，不安排、不實(shí)施。在招投標(biāo)管理上，地面工程、服務(wù)和物資采購(gòu)等全部進(jìn)行招標(biāo)，節(jié)約資金3.01億元。成本費(fèi)DDC高壓試驗(yàn)測(cè)試導(dǎo)線(xiàn)用控制方面，建立全員、、全過(guò)程開(kāi)源節(jié)流降本增效機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，將油氣生產(chǎn)、成本利潤(rùn)、計(jì)劃投資、薪酬考核等完成情況與個(gè)人收入直接掛鉤，按月度考核預(yù)兌現(xiàn)，激發(fā)全員降本增效的積極性。在用工總量控制上，通過(guò)建立按生產(chǎn)流程設(shè)置的“作業(yè)區(qū)（聯(lián)合站）—增壓站（注水站）—井組（崗位）"新型勞動(dòng)組織架構(gòu)，采油作業(yè)區(qū)百萬(wàn)噸用工由1600人降到1000人；氣田構(gòu)建“作業(yè)區(qū)（中心站）—?dú)饩?的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)大部分集氣站無(wú)人值守。近3年來(lái)，長(zhǎng)慶油田在油氣當(dāng)量持DDC高壓試驗(yàn)測(cè)試導(dǎo)線(xiàn)續(xù)增產(chǎn)的同時(shí)，用工總量未增反降。