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硫化電纜壓號(hào)機(jī)*
份工作還存在差距，完成全電纜壓號(hào)機(jī)年任務(wù)指標(biāo)壓力很大、難度很大,必須深刻反思、認(rèn)真思考，采取過硬措施抓指標(biāo)落實(shí)。集團(tuán)公司對(duì)沒有完成指標(biāo)單位、處室進(jìn)行通報(bào)考核，體現(xiàn)了嚴(yán)管嚴(yán)控、抱團(tuán)取暖、嚴(yán)電纜壓號(hào)機(jī)格問責(zé)制度的嚴(yán)肅性。各處室、各單位工作壓力感普遍增強(qiáng)，做了大量工作，但肥礦發(fā)展現(xiàn)狀、肥礦的困難局面，需要各級(jí)各單位進(jìn)一步振奮精神，奮發(fā)有為，扎電纜壓號(hào)機(jī)實(shí)工作。今天面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，困難中有機(jī)遇，更加需要集團(tuán)公司上下齊心協(xié)力，內(nèi)強(qiáng)管理，外強(qiáng)素質(zhì)，嚴(yán)管嚴(yán)電纜壓號(hào)機(jī)控，加快“5F”管理融合，化危機(jī)為機(jī)遇，通過自身的主觀努力，把肥礦的事情辦好，贏得發(fā)展、贏得未來。
分析肥礦內(nèi)部指標(biāo)與*單位相比，人的問題、成本問題、電纜壓號(hào)機(jī)人均工效問題、技術(shù)優(yōu)化等方面都有較大差距，造成肥礦經(jīng)營比較困難。要重點(diǎn)抓好各項(xiàng)指標(biāo)與今年比、上月比，與外部先電纜壓號(hào)機(jī)進(jìn)單位比，與左鄰右舍比，通過對(duì)標(biāo)對(duì)出差距、對(duì)出動(dòng)力。把對(duì)標(biāo)值納入指標(biāo)管控，重點(diǎn)測(cè)算對(duì)標(biāo)值，全面綜合區(qū)隊(duì)班組指電纜壓號(hào)機(jī)標(biāo)，分口分專業(yè)測(cè)算，每周每月核實(shí)，確保對(duì)標(biāo)值真實(shí)、可靠，保持*的*、科學(xué)、可行。繼續(xù)抓好全面預(yù)算管理內(nèi)電纜壓號(hào)機(jī)部市場(chǎng)運(yùn)行，發(fā)揮機(jī)制杠桿作用，zui大限度地提率效益。黨政工團(tuán)各級(jí)組織繼續(xù)抓發(fā)動(dòng)、抓深化，對(duì)標(biāo)管理實(shí)實(shí)在在地抓起來。