新藥研發(fā)確實是高風險，但是我們也要看到它的*，有大量的病人都是非常著急地等待新藥的出現(xiàn)。比如說新興市場，我們希望在未來五年當中讓業(yè)務規(guī)模翻倍。

在新藥的研發(fā)戰(zhàn)略當中，我們就非常強調早期的篩選，要有門檻，一個新藥不能等進入第二階段、第三階段臨床，然后再發(fā)現(xiàn)問題，那就晚了，所以我們非常強調早期的論證，覺得取勝的可能性比較大，才會進入下一階段。

 為了降低新藥培養(yǎng)箱開發(fā)的風險，企業(yè)要有比較充足的新藥的準備工作。比如說現(xiàn)在禮來就有28項新藥是處在第二期、第三期的臨床階段。而且開發(fā)新藥的組合盡量多樣化。如禮來不僅在糖尿病領域，還有腫瘤等多個領域都有新產品開發(fā)，這樣成功的幾率會比較高，也會進一步地降低風險。

 
新興市場具有戰(zhàn)略意義

 到2012年將有1390億美元的藥品失去保護，外資藥企如何面對這些難題？

到期失去保護之后，排他性沒有了，作為制藥企業(yè)就要專門管理這個周期。加強創(chuàng)新、通過產品組合、地域組合實現(xiàn)多樣化是應對這個問題的關鍵。如禮來非常強調創(chuàng)新，現(xiàn)在在市場包括中國市場，有很多新的分子、新的藥品。此外，我們還有一個動物用的藥品領域，我們也希望這個業(yè)務規(guī)模可以在五年之內翻倍。