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過(guò)程組織
在 Bürkert，各種流程均受到嚴(yán)格控制，它們共同構(gòu)成了一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。因?yàn)槊芮薪佑|客戶，這個(gè)組織每天都在進(jìn)行自我優(yōu)化。作為一家中型制造與服務(wù)企業(yè)，我們自然應(yīng)堅(jiān)持這種靠近客戶的理念。通過(guò)不斷擴(kuò)建我們的網(wǎng)絡(luò)和推進(jìn)各個(gè)部門的工作流程優(yōu)化，我們可以更好地交流流體控制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。我們堅(jiān)持以客戶為中心。無(wú)論是涉及單個(gè)組件還是個(gè)性化系統(tǒng)解決方案，這都是我們的根本原則。
系統(tǒng)解決方案
對(duì)流體控制工作的熱情一再驅(qū)使我們大膽突破，總是在為解決特殊問(wèn)題尋找不尋常的解決方案。細(xì)分市場(chǎng)就是一個(gè)例子。細(xì)分市場(chǎng)之后，尤其在以應(yīng)用為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案方面，我們可以實(shí)現(xiàn)客戶效益。同時(shí)不會(huì)忽視與產(chǎn)品相關(guān)的解決方案。如果這些工作都不吸引人，那還有什么吸引人呢？希望您也可以對(duì)我們的流體控制 解決方案充滿熱情。