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Rexroth力士樂(lè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
點(diǎn)擊次數(shù)：117 發(fā)布時(shí)間：2016-3-1
Rexroth力士樂(lè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
Rexroth博世集團(tuán)和博世Rexroth力士樂(lè)是德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的重要發(fā)起者，也是的踐行者及的供應(yīng)商—德國(guó)洪堡工廠智能多品種生產(chǎn)線，榮獲“工業(yè)4.0創(chuàng)新大獎(jiǎng)”，眼見(jiàn)為實(shí)；同時(shí)，我們也擁有工業(yè)4.0所需的全面軟硬件產(chǎn)品和咨詢服務(wù)，切實(shí)可行。
Rexroth力士樂(lè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
2001年起公司扭虧為盈原因分析：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類：一類是合資以前，中方廠帶來(lái)的老產(chǎn)品；第二類是合資期間共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品；第三類是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品。其中，老產(chǎn)品售價(jià)低，工藝復(fù)雜，生產(chǎn)成本高，毛利潤(rùn)已然是虧損的。因此，鐘總強(qiáng)調(diào)：必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化。只有標(biāo)準(zhǔn)化才能資源共享。然而，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，要讓客戶用標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品替代老產(chǎn)品，是一個(gè)十分艱巨的過(guò)程。為此，鐘總率領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)層，一家一家拜訪客戶，在不增加客戶負(fù)擔(dān)的前提下，提供新的產(chǎn)品，從而說(shuō)服客戶接受標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。這個(gè)過(guò)程是非常艱巨的，也是合資公司多年來(lái)一直沒(méi)有做成的事情。這一成果大大降低了全產(chǎn)成本。至2003年底，公司只留有8%的老產(chǎn)品，2004年將實(shí)現(xiàn)全部以標(biāo)準(zhǔn)化的新產(chǎn)品替代?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)品實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化是博世力士樂(lè)(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場(chǎng)zui重要的攻堅(jiān)戰(zhàn)。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，通用性強(qiáng)了，資源可以共享，生產(chǎn)成本也大幅度下降，簡(jiǎn)化了生產(chǎn)程序，也縮短了交貨期，進(jìn)而受到了客戶的歡迎。
Rexroth力士樂(lè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品有：BALLUFF巴魯夫、MOOG穆格、EBRO依博羅、GSR電磁閥、SCHMERSAL施邁賽、ECKERLE艾可勒、MTS位移傳感器HEIDENHA海德漢、SICK施克、TURCK圖爾克、STEIMEL、EMG伺服閥、Herion海隆、GESSMANN捷斯曼、DUNGS冬斯、CSIEMENS西門子、MAC電磁閥、Parker派克、HIRSCHMAN赫斯曼、STAUFF西德福、VICKER威格士、BENTLEY本特利、FAIRCHILD仙童、ATOS阿托斯、ERIMOTORI、NUMATICS、ASCO阿斯卡、ROSS雙聯(lián)閥、NORGREN諾冠、AMOZZI康茂盛、NTOROOKI豐興、ELTRA意爾創(chuàng)、CKD喜開(kāi)理、KURODA黑田精工、NACHI不二越、DAIKIN大金、TAIYO太陽(yáng)鐵工、（SMC、NOK、基恩士）、（TKC，YPC，TPC韓國(guó)）。
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