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力士樂開始在現貨的業(yè)務于1978年，現已成立了五家公司。憑借產品和豐富的應用經驗，力士樂為現貨客戶提供現代高效和靈活完整的解決方案?，F貨在2005年已經成為了力士樂的第三大機構，僅次于德國和美國。 

力士樂成立于1996年的原力士樂（北京）液壓有限公司是一家中德合資公司，在2001年博世收購力士樂后，改名為 博世力士樂（北京）液壓有限公司，2002年底，改制為外商獨資企業(yè)。 1996年主席訪問德國時，與德國總理科爾簽訂了博世力士樂（北京）液壓有限公司的投資協議。zui初投資1億多人民幣，投資總額達2.4億元，主要為工程機械提供配套產品。公司成立之初，正值現貨增加基礎建設投資和農業(yè)投入，使得對工程機械和工程農機的市場需求增加，市場前景非?？春?，與之有關的機械行業(yè)也成為外商投資的熱點。德國力士樂公司正是看好現貨旺盛的市場需求，分別在北京和常州成立了兩家公司，組裝加工業(yè)務。并在香港設立了力士樂（現貨）有限公司，主要負責進口和在現貨及香港地區(qū)的。 盡管公司成立時，市場前景非常廣闊，但由于一些內資骨干企業(yè)和日本、韓國企業(yè)以大量性能價格比低的產品迅速搶占市場，博世力士樂（北京）公司業(yè)務很快陷入低谷，公司以較高的產品價格秉承較高的產品質量，并沒有贏得現貨客戶的青睞，再加上公司自身管理不善等外部和內部的多種原因，1996年公司成立至2000年的5年間，公司連年虧損，累計虧損達5000多萬元人民幣，超過注冊資本的1/3。公司5年內換了7屆總，生產經營卻始終不見起色，隨時面臨關門、倒閉、撤資的可能。事實上，德方也確實在考慮撤資。 2001年，德方派來一個現貨人任合資企業(yè)的第八任總。就是這個現貨人，臨危受命，背水一戰(zhàn)，通過重新調整產品結構，建立目標管理體制，不斷創(chuàng)新管理等措施，半年后，公司奇跡般的*了。2001年當年，企業(yè)虧損額降低50%，銷售額增加57%。2002年企業(yè)全面扭虧為盈。從此企業(yè)發(fā)展脈絡清晰，經濟效益迅速增長。2002年12月，博世力士樂戰(zhàn)略性地收購了原中方的全部股份，將博世力士樂（北京）液壓有限公司改制為外商獨資企業(yè)，并加大投資，2003年實現銷售1.5億元，利潤達1800萬元。2004年預計銷售2.3個億。

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