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2024年7月，鄭州歐諾儀器有限公司組織召開7月份工作會議。會議開始，先是總結了6月份工作情況，分析目前所存在的問題，同時安排部署下一階段重點工作。公司全員參加會議，會議由王總經(jīng)理主持。

會上，王總對各部門上半年經(jīng)濟技術指標和主要工作完成情況進行了簡要點評，肯定了6月份公司在項目履約、生產(chǎn)組織優(yōu)化、企業(yè)形象提升等方面做的努力，也指出了存在的問題與不足，對于7月及下半年工作，他提出以下三點要求：

一要緊盯全年經(jīng)濟技術指標，自我加壓、務實肯干，瞄準重點工作的著力點和發(fā)力點，切實把自己分管的領域、分擔的工作抓出特色、抓出亮點、抓出成效。

二要重點抓好市場開發(fā)、產(chǎn)能提升、降本增效、績效考核、薪酬分配等專項工作，形成專項工作聯(lián)動機制，確保專項重點工作有抓手、有載體、有安排、有部署。

三要抓好工作落實，明確工作責任人和完成時間節(jié)點，提出標準、要求，做好過程監(jiān)督檢點，樹立第一時間解決問題的意識，迅速提升解決問題的能力和效率