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衛(wèi)健委通知，大批二級醫(yī)院轉型康復護理。

瑞哈海峽兩岸康復資訊 7月11日

當醫(yī)改駛向深水區(qū)，城市二級醫(yī)院正以其數量的快速遞減，來印證其存在的尷尬地位，此前有專家學者認為，城市二級醫(yī)院如果再不轉型，5-10年或不復存在！

而近日衛(wèi)健委一紙通知，也正明確全國大批二級醫(yī)院將要轉型！

全國大批二級醫(yī)院要轉型成康復、護理醫(yī)院

7月6日，衛(wèi)健委發(fā)布《關于印發(fā)促進護理服務業(yè)改革與發(fā)展指導意見的通知》(以下簡稱《通知》)。

《通知》明確:

這就意味著全國有一大批一級、二級醫(yī)院將面臨轉型，成為康復醫(yī)院以及老年護理、安寧護理等護理醫(yī)療機構！

而這其中二級城市醫(yī)院是重點面臨轉型的對象?！?017年事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中，我國公立醫(yī)院減少了411個，而這其中城市二級公立醫(yī)院占據大部分！

但是絕大部分城市二級公立醫(yī)院，若再不轉型，將成為食之無味棄之可惜的雞肋。

一方面一部分國企辦二級公立醫(yī)院的后通牒之下，年底要完成剝離，但是如何轉型依舊是痛點；另一方面，城市二級公立醫(yī)院比不上大型三級醫(yī)院的醫(yī)療技術和服務水平，又不像社區(qū)醫(yī)院貼近老百姓，國家在資金投入上力度也不及一頭一尾的三級醫(yī)院和基層醫(yī)院。

城市二級醫(yī)院轉型可謂是迫在眉睫！而轉型成康復、護理醫(yī)院也正是符合國家分級診療之下，對于二級醫(yī)院的定位。康復機構、老年護理醫(yī)院是分級診療體系重要環(huán)節(jié)，也對大醫(yī)院起到分流的作用。

  北京落地，經驗或可全國推廣

二級醫(yī)院轉型成康復醫(yī)院、老年護理醫(yī)院，北京市已經走在了前列。并且逐漸形成成熟且可推廣的經驗。

去年底，北京市衛(wèi)計委召開康復醫(yī)療服務體系建設新聞發(fā)布會，會上明確北京市自2016年起至2017年底，已經完成了15家醫(yī)院轉型成康復醫(yī)院，其中大部分為二級醫(yī)院，一部分為一級醫(yī)院。而且在2018年，還要繼續(xù)實施3家醫(yī)院轉型成康復醫(yī)院。

并且明確:

隨著我國逐步邁入老齡化社會，到2020年，我國60歲以上老年人口將增加到2.55億人，占總人口比重預計將達到17.8%，全面推進醫(yī)養(yǎng)結合，二級醫(yī)院轉型成康復醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結合的護理型醫(yī)院已經成為當務之急，也正是轉型時機。

此前北京市康復護理處處長郗淑艷就透露，北京市到去年底為止尚有1000張康復床位的空缺，而按照標準，實行二級醫(yī)院轉型成功后，可新增200張康復床位。

不僅僅是康復床位緊缺，在全國范圍內，康復人才、康復醫(yī)療設備更是成為臨床稀缺的資源，并且存在巨大的市場利潤空間。

隨著國家衛(wèi)健委一紙通知，預計全國范圍有大批二級醫(yī)院，甚至是一級醫(yī)院要完成轉型，成為康復醫(yī)院、醫(yī)養(yǎng)結合型的護理醫(yī)院！

并且《通知》也明確提出：

而北京市已經先行改革，無疑給全國樹立典型經驗，對于醫(yī)療器械行業(yè)來說，康復醫(yī)療器械領域將釋放千億級的市場空間！

站在風口上豬都能起飛，抓住機會，才能成為行業(yè)洗牌下的勝利者！乳酸菌整理了康復醫(yī)院*設備清單，大家可參考借鑒。

來源：醫(yī)療器械經銷商聯(lián)盟

一、戰(zhàn)略規(guī)劃與定位

政策爭?。?/span>1、綜合醫(yī)院轉診2、定點服務機構；3工傷康復定點機構；確認服務項目資金。

康復醫(yī)院籌建過程中，拿到以上全部或部分政策支持的項目可以做到短期盈利，三年以內持平。無任何政策支持，持平時間約在五年以上。固定資產投資：建筑、裝修、設備設施，流動資金投入：房租、工資、醫(yī)藥耗材、水電，小資金建議根據專業(yè)發(fā)展速度滾動投入，避免固定資產投入過重，籌備前期應做好營業(yè)額與利潤預測，患者導入和團隊建設成本很高。

二、建筑工藝設計

康復醫(yī)院投資，建筑選址非常重要。舊樓改造項目，建筑結構應該符合醫(yī)院建筑要求，盡量壓低建筑及裝飾成本，選址應靠近轉診醫(yī)院，至少不能遠離市區(qū)，規(guī)劃與消防應提前評估，門診與醫(yī)技科室避免大型設備投資（CT、MR等），考慮市區(qū)服務要求，具備基本體檢功能，病房考慮長期住院要求，應設計餐飲區(qū)與躺式洗澡間，減少雙人間設計。

     醫(yī)院信息化應符合互聯(lián)網+醫(yī)療服務要求，考慮醫(yī)聯(lián)體聯(lián)網，增加線上問診與長期健康管理服務。

治療區(qū)設計嚴格參照標準化治療療程，工作動線考慮運動鏈（躺坐站走）與治療鏈（痙攣、吞咽、疼痛）優(yōu)化，減少治療工作人員數量，提高工作效率。

三、康復團隊建設

團隊建設是康復醫(yī)院籌建的核心，市場上基本招不到有康復經驗的行政管理團隊、臨床醫(yī)生、康復醫(yī)生、護士，短期內只能采用招聘臨床團隊轉型康復，需要長期帶教培訓。市場運營團隊應熟悉康復亞專業(yè)學術方向，具備醫(yī)聯(lián)體及分級診療操作經驗。

四、康復亞專業(yè)植入

康復主要有神經、骨科、心肺、婦產、兒童五大基礎專業(yè)組成，國內公立醫(yī)院康復實踐主要經驗集中于神經、兒童專業(yè)，其他亞專業(yè)臨床路徑、治療流程與技術建議引進化團隊，增加自費服務項目；健康管理、運動管理。

五、康復管理與運營

康復醫(yī)院收入包括醫(yī)保、政策、自費三大來源，收費項目考慮康復、理療、中醫(yī)三個專業(yè)，患者來源包括術后康復、老年慢病運動治療、健康管理、運動損傷，康復醫(yī)院應盡量增加自費收入。康復團隊績效管理不能照搬公立醫(yī)院制度，醫(yī)生護理醫(yī)技都應增加康復工作內容，做到醫(yī)康護技一體化。

   線上線下營銷團隊分開管理，保證宣傳資料質量，線下以活動營銷為主，爭取建設康復?？漆t(yī)聯(lián)體，尋找產業(yè)定位。臨床與質量管理引進化標準流程。